A gestão participativa nas organizações do terceiro setor: um estudo de caso

Helda Kelly dos Santos Pereira, Francisco Tarciso Leite

Resumo


O desenvolvimento em grande escala do Terceiro Setor, a concorrência por recursos, a necessidade de se medir e avaliar
internamente o desempenho dos gestores, bem como de se determinar a viabilidade de projetos, aumenta a necessidade
de profissionalização de sua gestão. Tornam-se imprescindível maior vigilância por parte da sociedade, com o intuito de
garantir, através de atitudes gerenciais profissionais, a continuidade e manutenção das atividades das organizações deste setor,logo maior preocupação dessas organizações com o aperfeiçoamento de suas estratégias de gestão. Nestes termos, gestão participativa vem ganhar cada vez mais importância e força por valorizar a participação das pessoas no processo de tomada de decisões sobre diversos aspectos da administração das organizações. Pergunta-se: a gestão participativa está preparada para a tomada de decisão nas Organizações do Terceiro Setor? Este estudo tem como objetivo discutir a gestão participativa, com ênfase na tomada de decisão nas Organizações do Terceiro Setor. Trata-se de pesquisa exploratória, de natureza qualitativa, de pesquisa de tipo bibliográfica enriquecida com um estudo de caso. Os métodos utilizados foram o observacional, descritivo e analítico com técnicas de entrevista, cujo roteiro foi estruturado pelo Instituto Nordeste Cidadania, uma ONG qualificada como OSCIP, localizada no município de Fortaleza. Verificou-se como resultado que a gestão participativa em nível de tomada de decisão beneficia as Organizações do Terceiro Setor e que muitos de seus gestores já percebem e lhe dão a devida
importância.

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DOI: http://dx.doi.org/10.5020/2318-0722.13.3.%25p

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Revista Ciências Administrativas, Fortaleza - Ceará- Brasil – E-ISSN: 2318-0722

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