Maquiladoras de cuarta generación y coordinación centralizada

Jorge Carrillo, Arturo Lara

Resumo


La industria maquiladora de exportación en México se encuentra en la mayor encrucijada de su historia. Por un lado, se observa una gran competitividad de las plantas y la difusión de empresas de segunda y tercera generación e incluso de nuevos aspectos de
coordinación centralizada que representan cambios cualitativos. Y por otro lado las maquilas atraviesan la más grave crisis en su historia que ha impactado de manera singular y negativa al empleo, a la actividad regional donde se asienta y a la inversión extranjera directa. La paradoja del nuevo milenio puede enunciarse de la siguiente manera: la mayor modernización y escalamiento de sus plantas, organizaciones y personal, se ve limitada frente a una pérdida estructural de sus ventajas competitivas. Las
estrategias que deben desarrollarse (corporativas, industriales, laborales, educacionales, locales, etc.) para arraigar y atraer nuevas inversiones, que generen más y mejores empleos, son asuntos prioritarios para los actores estratégicos locales y nacionales. En este contexto el análisis de diferentes tipos de empresas atendiendo a su complejidad productiva, organizativa y laboral (generaciones)
es relevante ya que las empresas están siendo afectadas de manera diferente por la recesión económica y los nuevos competidores (China). En este trabajo se presenta una discusión crítica de las generaciones, una descripción de las tres eneraciones y se formula la propuesta de una cuarta generación basada en la coordinación centralizada de distintas actividades, de acuerdo con los resultados de investigación en la firma Delphi localizada en Ciudad Juárez.

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DOI: http://dx.doi.org/10.5020/2318-0722.9.2.%25p

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Revista Ciências Administrativas, Fortaleza - Ceará- Brasil – E-ISSN: 2318-0722

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