Arquétipos de práticas estratégicas de incorporadoras imobiliárias familiares de médio porte (Models of strategic practices carried out by mid-size family construction firms)

Ricardo Lebbos Favoreto, Fernando Antonio Ribeiro Serra, Isabel Cristina Scafuto, Saulo Fabiano Amâncio-Vieira

Resumo


Carece-se de estudos investigativos das especificidades das práticas estratégicas desempenhadas pela empresa de médio porte. Assumindo-se que portes distintos implicam características distintas, procede-se neste artigo à geração de proposições substantivas pelas quais se objetiva sugerir explicações para tais práticas. Para tanto, trabalha-se com dados longitudinais coletados de três incorporadoras familiares. Técnicas qualitativas embasaram as análises. Verificou-se, entre outros resultados, que características legadas do pequeno porte geram um estilo de conduta mediante o qual a empresa tende a manter-se no médio porte, vinculando-se o sucesso de suas propostas a estratégias que são próprias do estado em que ela se encontra.

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DOI: http://dx.doi.org/10.5020/2318-0722.22.2.669-692

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Revista Ciências Administrativas, Fortaleza - Ceará- Brasil – E-ISSN: 2318-0722

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